——专访成人直播-成人直播室 高层管理教育中心(ExEd)“从历史看管理”项目、原唐山军分区司令、唐山三女河机场管理有限公司董事长朱正怀

不管是作为一名军官，还是一名企业管理者，二者的管理哲学是相通的。不论是工作中的实际运用，青年时求学，还是部队生涯结束后的重新进修，哲学对朱正怀来说，既是兴趣爱好，也是使命感，是方法论。

从唐山军分区司令岗位退休的朱正怀刚毅威武，初次见面开玩笑似地问，称呼朱司令合适还是朱总？他会简练地回应说朱司令是好几年前的称谓了，这时你看不出他的表情。不过，你要跟他谈起摄影，或者进藏路线有几条之类的话题，威严的外表柔和下来，眼神更加专注，声音更加洪亮，慢慢眉飞色舞，滔滔不绝起来。朱正怀爱好摄影、旅游，如果不能同他一道去拍摄和旅游，很难深切地感受到他的这种爱好有多深。但只要与他开口交谈，善于归纳总结的特性便能迅速显露出来。朱正怀是一名哲思者，针对我们抛出的每一个问题，他都能高度精炼总结出一二三。

也许有人会认为，几乎每个为官者都善于总结，每个优秀的管理者都能抓住问题的重点，但随着对朱正怀认识的不断加深，了解到他从小养就的思考方式，及不断在哲学领域的求学探索，便可认定朱正怀是一名哲学思考者。天马行空的交谈和畅想从不是他的风格，条理性、大局观、全局意识，这是朱正怀身为军官管理者、哲学思考者的特点。

从军人到企业管理者

朱正怀，1954年出生于河北冀州，16岁时参军，2009年55岁从河北唐山军分区司令退休，当时其负责的唐山三女河机场仍在建设之中，所以退休后的朱正怀担任了公司董事长。40年的军旅生涯，朱正怀见证了改革开放大背景下国家军队建设变化的一幕幕，多数时间在北京军区任职，他直接参与了不少重要节点的重大事件。就经济建设，对企业角色的认识，朱正怀也完成了从一名旁观者、决策者到具体参与者之间的角色转换和过渡。企业管理只有实战没有演习，身为企业管理者，朱正怀用军人特有的语言高度概括了军队与企业间的不同。朱正怀认为，企业以效率为先，效益为本。“管企业要有真本事，如果说文化是企业的魂，那效益就是企业的生命，没有效益的企业没法生存”，朱正怀阐述到。

军人和企业员工之间在组织纪律性方面也会有较大的不同，管理企业时，相对来说，员工的个人利益要考虑得多一些，相关制度纪律也不用那么严格、严酷，但朱正怀认为，不管是军队还是企业，都必须要有令行禁止的一套机制。聊起军事与商业之间的共同点，朱正怀做出了精辟到位的概括：“第一个共同点是竞争性，适者生存，胜者生存；第二是谋略性，第三是群体性，另外军队和企业都需要严密的组织和科学的管理”。

朱正怀回忆说，16岁当兵前他在工厂当了8个月的学徒，可谓很早即与企业有渊源。对企业不同阶段的不同理解，他又归纳出三个阶段。作为军人的那些岁月，能理解到企业是社会生产的主要存在者，企业是造血者，国家经济实力、文化建设、国防建设、科学技术方方面面都离不开业，这是第一阶段的认识。第二阶段，2005年朱正华从北京军区调往唐山军分区担任司令员，同时他作为唐山市委常委，参与市委领导工作，对企业有了更多的接触。对企业在整个社会发展当中作用和角色有了更深的认识，对各个企业在一个地区，乃至一个国家生产力的布局，产业结构调整等方面的认识也进一步加深。

朱正怀担任唐山军分区司令、唐山市委常委期间，分管的重点工程有一项是机场建设。也就是说，朱正怀从零开始，经历唐山三女河机场创建的全过程。此后，朱正怀作为唐山市委常委又出面与海航集团谈机场合作事宜。合作完成后，唐山市和海航方面都一致推荐他担任机场管理公司的董事长。

2009年8月担任唐山三女河机场管理有限公司董事长之后，朱正怀参与到企业的实际管理过程中，对企业的认识又有了变化，这是第三个阶段的认识。管理企业是一门科学，企业有着自身的管理规律和内部特点，作为一个企业管理者，“我更能深刻地体会到政府应该怎样对待企业，政府用什么办法来支持企业，对服务型政府的作用我体会得更深了”。朱正怀阐述说。

哲学情怀

军人成功转型为企业优秀管理者的人物不少。零售巨头西尔斯传奇CEO罗伯特E.伍德就是一名出色的军人，1919年以一名准将从美国陆军退役，后来成为西尔斯CEO，塑造出西尔斯几十年的辉煌。留名商业史，拯救福特汽车公司于危难之中的“蓝血十杰”，都是二战时美国空军后勤人员，他们把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河。此类案例不胜枚举。国内企业界，大名鼎鼎的华为公司创始人任正非、万科集团缔造者王石、万达集团创办者王健林等，都是军人出身。

管理是相通的，不少优秀的企业干部、党政干部都是起步于军人角色。朱正怀认为，军人的几个可贵的特质塑造了这些后来的大有成者。“一个就是使命意识，军队非常讲使命意识；另一个是大局观，经常站在国家全局上，站在民族利益的全局上，站在人民利益的全局上思考问题；第三是顽强的作风，百折不挠越挫越勇，永不言败的意志；第四是坚强的执行力。”朱正怀又一次高度精炼地概括到。

一个优秀的企业家必定是一个战略家，也必定是一个管理方面的高手，同时，“我体会到凡是一个成功的企业家，一定意义上也是一个哲学家”。优秀企业家把哲学思考应用在生活当中，应用到管理工作中。朱正怀举例说，翻看日本经营之圣松下幸之助、海尔集团董事会主席张瑞敏相关著作，能看出这些优秀企业家在不知不觉中已把经营企业当成一生的使命。

同样，凡是大科学家最终也离不开哲学所指引，“有的系统一些，有的不那么系统，有的与哲学直接相关，有的不那么直接，但都有一个完整的思想体系”，朱正怀补充说。为什么喜欢把优秀企业家、优秀党政干部、大科学家的成就，归纳到哲学思考、哲学家的层面？原来朱正怀有较深的哲学情怀。“我年轻时就喜欢文史哲方面的东西”，朱正怀回忆说。“两个因素促成了我很早对文史哲感兴趣，一是家庭方面的影响，主要是母亲对我的影响。从她的思想当中，我感觉到处处充满了实事求是的辩证法”。

朱正怀入伍时，正好是学马列主义的高潮期，1973年开始有了哲学积累，开始背诵哲学词条，什么叫辩证唯物主义，背诵西方哲学的代表人物的主要观点等，“就是通过学这个，慢慢地对哲学很感兴趣，这么多年，我感觉到哲学这个东西对人生影响挺大”。朱正怀讲到了第二个因素。

求学北大

朱正怀的哲学情缘与北京大学也有关联。因为文化大革命等因素的影响，朱正怀没能进入正规院校读大学，但八十年代初，朱正怀克服各种困难，攻读自修大学，顺利毕业。顺利通过自修大学的十一门科目，其中一个单科是哲学，正是北大颁发的单科合格证书。文学概论写作是师范大学发的单科合格证书，革命史、政治经济学是中国人民大学发的证书……

自修大学期间，朱正怀可谓苦头尝尽。他要提着一尺半长、十几斤重的录音机，分赴各大学的大礼堂听课，录音。过年的时候也不能休息，大年三十晚上住在招待所，大年初四要上班了，就初三晚上回家吃顿饺子。“我到现在不打麻将，不打扑克，养成了一个学习的习惯。我们这些人从小学以后，基本上靠自学。如果爱玩的话，就没有现在的我了”。回忆起年轻时的学习历程，朱正怀感慨道。

2009年从唐山军分区司令岗位退休，朱正怀即选择到北大进修，5年来，他就在北京大学上了五个班，“从历史看管理”一、二年级，国学班哲学系一、二、三年级，这些课程全都与哲学紧密相连。

“到北大学习有两大动力，一个是我几十年来的北大情节和自己的兴趣爱好，二是企业管理的需要”。朱正怀总结说。

朱正怀认为，成人直播-成人直播室 发扬了北大的传统优势，紧密地结合企业和社会的需求来教学，教给了学员基础性的造血能力和在工作当中实际应用的技巧。成人直播 的一些课程紧盯着世界经济理论管理方法，经济运行最前沿最新鲜的理论，这些都深深地吸引着他。

“从历史看管理”项目课程中，并没有太多深奥的学术型东西，有历史哲学、文学、考古艺术，从管理角度带出宏观经济、微观经济，企业管理方面的思考，朱正怀认为这样的课程学起来很舒适，且大有收获。

在北大求学，不仅圆了自己的梦想，学习到了新鲜的知识，朱正华还找到了志同道合的圈子：一个是聚集优秀企业家和社会各方面人才的同学圈子，另一个则是“成人直播当兵人”的圈子。“成人直播当兵人”目前已扩展到70多人，他们紧密地团结在一起，正策划着如何发挥出优势，如何更紧密地互动，更有利促使各自工作的开展和生活乐趣的延伸。

北大，是朱正怀年轻时候的梦想学堂，是他哲学情怀的投放地，也会是他今后相当长时期内施展兴趣爱好、拓展才识的重要阵地。

文/特约记者 邱恒明