2016年5月19日，由北京大学管理案例研究中心主办的第46期《北大案例大讲堂》在成人直播-成人直播室 成功举行。此次活动主讲人、唐兵先生以“互联网+工程”为题，以其多年来不同岗位的从业经验和独到的视角，为北大广大师生同学及嘉宾全面细致地讲解了互联网时代下做工程项目的核心理念，并就我国互联网工程未来的发展做了展望，期间也仔细地分析了现在面临的机遇和挑战。

唐兵先生是现任八戒工程网的董事长兼CEO、教授级高级工程师，注册咨询师。毕业后分配到重庆负责筹建水利研究所，后任职于重庆市交通委员会，期间挂职国务院发展研究中心工作，创业前任重庆市交通规划勘察设计院副院长。

 在本次演讲中，唐兵先生首先从互联网+的真正含义聊起，他以体制内的视角解读了互联网+的真正含义，他认为互联网+真正的意图是通过新兴的科技媒介，创造出新的交易方式从而盘活整个国内经济的流动速度。而国内经济的决定因素并不是类似于近日比较火爆的送外卖洗车等小额多次的消费。在宏观经济中,例如涉及基础建设等工作的原材料的交易占比远大于日常消费，所以真正的将大头交易互联网化才是振兴经济增长速度的核心要务。

紧接着，唐兵先生讲述了他的初期成长经历，正是从小的生活背景造就了他的人物性格。加之历史的巧合，让他的第一份工作就是帮助重庆市政府组建当时还在筹划中的水运所。为他后面的创业买下了伏笔。

而后，唐兵先生从技术上开始区分了简单交易和复杂交易，从而引出了在工程领域的交易普遍属于复杂交易，所以产业发展的速度普遍都极为缓慢。以八戒工程网来说，在创业的初期也是经历了很长时间的平淡期。所以他也认为，创业需要的是天时地利人和，这些因素缺一不可。作为复杂交易的互联网工程项目直到2010年以后才逐步的有了起色。他们也转向开始研究战略和战术的区别。并在长期的实践经验中归纳出一个结论：一个好的业绩一定可以归纳为“刚需+标准化+销售铁军”的模式。

最后，唐兵先生对于自己的人生感悟做了总结，提出了动态的否定自我是不断成长的动力源泉。他认为过往的经历既是优势又是劣势。切记不要在新的环境下被自己原来的优势所迷惑，酿成大错。所以只有持续性的否定才能换来长久的进步和提升。

观众们也有针对性地提出了如何树立商业思维，怎样形成特色管理以及如何平衡战略和战术等问题，针对观众提出的问题唐总经理一一做了相关的解答和回应，也提出了自己对于广大学子们的殷切的希望。活动结束后，主持人王新超教授代表主办方向唐兵先生赠送了北京大学管理案例研究中心的演讲嘉宾奖牌。活动在热烈的氛围中圆满落下帷幕。