2020年6月3日晚，由北京大学管理案例研究中心、成人直播-成人直播室 高层管理教育中心主办的“成人直播案例日︱北大案例大讲堂（第86期）特别策划——吉沃合作：复盘与展望”，首次以线上直播的形式成功举办。

在本次案例大讲堂活动前，吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧先生专门为成人直播案例日发来寄语：

“吉利并购沃尔沃汽车以来，持续深化海外布局，全面融入全球价值链体系，已成为中国首个真正意义上的全球化车企。通过案例开发深度还原了吉利全球化协同发展之路，从学术角度解构了吉利全球化背后的商业智慧，对中国品牌全球化有着独特的启发意义。吉利非常荣幸能够与北大案例中心携手，共同引领中国品牌持续向上。”

——安聪慧
吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁

在本次直播中，成人直播 组织与战略管理系副教授王铁民对话吉利控股集团高管团队，从财务、管理、品牌等多个角度对吉利和沃尔沃的合作进行复盘和展望。吉利控股集团常务副总裁、首席财务官李东辉先生，吉利控股集团副总裁魏梅女士与吉利汽车集团副总裁杨学良先生出席讲座并担任主讲嘉宾。

经过深入调研、缜密创作，由王铁民教授主持开发的《浙江吉利控股集团的海外并购与全球化发展之路》系列案例被北京大学管理案例研究中心正式收录。王铁民教授介绍，中国汽车工业是中国工业企业改革开放的窗口之一，吉利控股集团通过自身实践，走出了一条稳健高速的发展之路，非常值得深入剖析。

从财务角度解构吉利并购沃尔沃十年整合

李东辉先生
吉利控股集团常务副总裁 

李东辉先生为大家解读了吉利并购沃尔沃的三步走战略：财务整合、技术整合、战略整合。

在财务层面

吉利将沃尔沃的报表整合到整个吉利控股集团报表中，并通过投资、融资、资产负债表管理的协同，实现财务整合。

在技术层面
吉利通过“沃尔沃—吉利对话与合作委员会”、签署技术转让协议、成立技术合资公司等路径，从点到面、由浅及深地不断实现融合。

在战略层面
吉沃双方共同成立领克汽车合资公司，实现开发、技术和采购等方面的联合，逐步推进双方全方位融合。

吉利以收购沃尔沃为起点，开启了进军全球化之路，稳步推进跨国并购和产业整合，不断融入全球价值链体系。李东辉先生指出，在未来十年，吉利将顺应汽车行业整体变革的趋势，强化协同效应和规模优势，发展成更强大的国际化集团。

吉利沃尔沃高速发展背后的管理智慧

魏梅女士
吉利控股集团副总裁、吉利汽车集团副总裁

魏梅女士从全球型成人直播、吉利的用人智慧和领导力哲学三个角度阐述吉利沃尔沃发展的管理文化。

魏梅女士指出，“尊重、适应、包容、融合”的全球型成人直播是吉利与沃尔沃文化融合的关键。

在人才管理方面，吉利通过共赢、共享、共生、共融的人才森林生态圈的构建，实现对全球人才的集聚，打造了具有吉利特色的人才梯队结构。

吉利还提出了人才管理“SEE”模型，统筹人才战略（Strategy）、人才赋能（Empowering）、人才体验（Experience）三个维度，满足了多元化业务对人才差异化管理，并推动高绩效管理文化再升级。

在管理哲学上，吉利倡导真正做到以人为本，实现员工能力和绩效提升，进而激发组织活力与效能。


全球化形势下，吉利控股品牌提升与创新发展之路

杨学良先生

吉利汽车集团副总裁

杨学良先生介绍了吉利在稳定全球产业链供应链、品牌价值提升以及创新驱动技术引领上的举措。

在疫情期间，吉利始终把维护全球产业链稳定作为重要使命，一手抓防疫安全、一手抓复工复产，畅通供应链、产业链。

在提升品牌价值方面，吉利通过多品牌运作、冠名赛事、积极履行社会责任等方式，逐步提升品牌价值。

未来，吉利将以创新驱动、技术引领实现更大的发展，积极探索深入国际化、智慧出行、智能联网、星地一体化等，逐步实现从汽车制造商向未来出行科技集团转型。

《浙江吉利控股集团的海外并购与全球化发展之路》系列案例发布

王铁民教授