杨宗义，成人直播 EMBA79班校友，福中集团有限公司董事长

各位老师、各位同学、各位朋友，大家下午好！非常高兴今天能有这个机会参加我们第16届成人直播 新年论坛。我们国家经过改革开放30多年，成为了世界第二大经济体、世界第一大购买力大国、第二大贸易大国、第一大出口大国。中国正在转型，我们做企业的在实战现场的最前方，也需要做大做强。如果看不清路，不知道解读中央出台的一系列政策，企业则难以进步。

转型升级使经济有新的增长引擎

经济要转型，结构要升级，这个大家已经说了很多年。实际上任何一个经济体，任何一个国家，都会有这么一个发展过程。中国改革开放初期，人均只有两三百美元的收入，到了改革开放以后，突破贫困，达到了一千美元。之后，从一千美元到三四千美元进入了快速起飞期。在这个过程当中，就像一个菱形，因为它快速向前发展，这个时候阻力是很小的。一旦达到了三千美元，达到了中等收入水平，情况就不同了。2010年中国已经达到了4400美元。在这种状况下，长期高速发展累积的各种矛盾必然爆发。如果爆发以后，我们还采用劳动密集型，资源密集型的发展方式，投资和出口拉动经济发展的方式，不转型，不改变发展的方式，经济引擎的新动力就没有了。时间长了，国家经济长期停滞不前，这就是中国的中等收入陷阱。

从三中全会的顶层设计，到四中全会最新的经济工作会议，国家为克服中等收入陷阱采取了一系列的政策。因为如果经济发展停滞下来，陷入中等收入陷阱的话，会出现一些不好的现象，现在已经有了萌芽。但是怎么快速通过？必须转型升级。南美也好，东亚也好，中等收入水平到高等水平的发达国家也好，实践证明，转型升级一定能使经济有新的增长引擎。

企业转型需要颠覆性创新

在这种状况下，企业怎么面对，怎么转型升级，需要企业家深思。更何况现在中国的经济受到了移动互联网时代的影响，发展趋势的转变使整个社会的思维、生活、工作的很多方式发生了彻底的、颠覆性的变化。所以说，企业也要进行颠覆性的创新。1995年，我们集团从电脑起家，明年就20周年了。那个时候没有互联网，也没有什么互联网思维、互联网战略。当时我就推出来了3+3——前3年包换，后3年包修。刚创业的时候没有资产、资源，如果不用特殊的手段创新，不颠覆传统思维，就无法获得成功。

我说的是很实在的东西。我们当年快速腾飞，截至目前已经开展了4个板块的业务。从IT开始，到并购医疗器械，到房地产，再到建工投资。19年前，我率先“颠覆”，进行创新升级，如今会有更多的人来变革我创立的模式。与其被颠覆，不如我自己颠覆自己。所以，我们快速地收购了一个电商企业，或者叫互联网电子商务企业，通过互联网手段开发快消品生鲜领域。我们采取的策略就是转型升级。国家宏观上要采取转型发展，作为微观的企业是社会中一个个细胞，也需要积极升级。长寿企业有一个共同的特征，唯一不变的就是变。

互联网时代的企业转变是企业思维的转变

第一次蒸汽机时代没有互联网，那个时代能活下来的企业在第二次工业革命中也能活下来。但第三次革命是互联网时代，如果不适应它，企业是不能长寿的。企业想要做大做强，必须要有自己坚定的努力，适应不断变化的环境。

在目前这个阶段，微观上我们转型发展，主要通过移动互联网手段，比如微信公众号、微店、微博、包包等等。今年5月份我们在南京实施了，很快明年我们就来北京，上海、广州、深圳也在等着我们。

互联网确实非常厉害。学经济的都知道，我们竞争存在潜在对手的竞争，包括即将进入行业的那些竞争对手。除此之外，我认为还有一个社会趋势带来的竞争。实际上，互联网就是社会趋势带来的竞争，这一点是势不可挡的。互联网改变人们的生活模式和方式，大家必须接受这个事实。它只是一个载体和工具，就像高速公路一样，车子必须在上面开。过去以产品为中心，现在已经变成以客户为中心。过去信息不对称，以企业为主；现在有互联网，是开放的系统。大家要以客户为导向，满足客户需要和符合客户的体验。客户的想法变了，原来传统的路径必须要发生变化。

互联网带来的人们思维的变化。比如说过去扶老携幼到苏宁、国美的商店购物，现在手指一点，尤其是移动互联网，一机在手加上人脑就可以购买想要的东西。互联改变了时间和空间的维度，在这个时候我们要适应这个工具，要熟悉它、了解它、驾驭它、运用它，才能结合传统产业的优势立于不败之地。小米和格力都是伟大的企业，不存在谁赢谁输。小米不应该是互联网企业，小米是非常早期预见到社会发展趋势的变化，最早用了互联网的手段和工具而已。实际上就是手机制造商应用了互联网的工具，这就是互联网的思维，他们用的很到位。模仿是没有错的，但要做到从模仿到最后超越。互联网是一个一定要使用的工具而已。

既然做企业、追求利润，那么企业一定要追求降低成本、追求管理。企业的两大职能：第一，追求利润的最大化；第二，满足社会，提供社会需要的产品。我们5月份开始通过移动互联网工具的手段，实行3分钟速配，3小时同城送到，这一点上我们跟美国几乎是同步的。在工具应用过程当中，所有的东西原来怎么做，现在还怎么做。

传统企业需要创新驱动升级转型

国家宏观转型期间，传统企业怎么迎头赶上是值得深入思考的问题。我们集团在医疗器械这块做的还不错。大家在国内目前都从静脉采血，然后检测，第二天取化验结果。国外开发的最新的产品，从指尖采一点血，只需要7分钟所有的生化指标就能出来了，我们现在正在谈这个项目。现在经济进入新的历史时期，称之为新常态，刚才蔡院长讲了有几个驱动：要素驱动，到效益驱动，到最后创新驱动。我们现在的新常态，第一，模仿型排浪式消费基本上结束了，现在是个性化的消费时代了；第二，现在新的业态、新的商业模式应该给我们企业提供大量的投资机会；第三，目前这个状态下，原有的低成本竞争优势逐渐消失，现在是高价买进来，大规模走出去。目前新型的产业，服务业和小微企业作用越来越大。未来大规模生产制造已经过时了，以后生产趋势是小型化、智能化和专业化等等，包括现在经济的风险可控，但是去杠杆化和以泡沫为特征的风险还会持续一个漫长的时间。

我想在最后提醒一点，在真正转型发展的过程当中，不要提“互联网思维战略”，互联网只是一个工具而已。不要把互联网妖魔化，也不要把它扩大，它只不过改变了消费者的思维模式。创新驱动的是实体经济，真正的实体经济才是国家长治久安发展的根和本。