“我能想到最浪漫的事，是和你一起慢慢变老”，而比这更浪漫的，是到老了，我们一起旅行，在广阔天地留下足迹；一起读书，在菁菁校园相互交流。

潘文华，台湾扬星公司创始人，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰贸易商。王嘉郦是潘文华的妻子，早在年轻时，她就放弃公务员的安稳工作，到丈夫的公司帮忙。将近50年的共同经营，他们的事业越做越好，财富越积越多，除了扬星公司外，他们先后成立投资和成立多家企业。

如今，扬星公司已顺利地交接给儿子管理，其它公司也都有合适的管理者。经历了多年的智慧经营和打拼后，他们终于过上了轻松的生活，一起旅行、运动、收藏、做慈善……“玩”的不亦乐乎。采访间，他们你一言，我一语，默契而甜蜜。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生历程，王嘉郦在一旁补充，眼神和话语间，充满了对彼此的崇拜和欣赏。

无论做什么，两人几乎都在一起，形影不离。“全球企业家”是他们毕业后第一次回到学校，进修学习。王嘉郦说：“我本来不想来的，是他硬拉着我来跟他一起学习。原以为上课会枯燥，所以我跟他说，如果觉得没意思，我就在酒店做SPA。没想到，来了以后，我一节课都没有落下，上课比SPA有趣多了。”潘文华则说：“这次参加全球企业家的课程，圆了我年轻时的梦。因为四所学校（北大、沃顿、牛津、台大）都是我非常向往的读书圣地，但年轻的时候没有机会，这算是我送给自己70岁的一份生命礼物。”

“如果按照当年台湾的平均寿命75岁来算，第一个25年读书，第二个25年赚钱，第三个25年玩儿……”这是潘文华年轻时为自己制定的人生规划。而他们的人生，正在沿着这样的轨迹和节奏前行。没有岁月的沉重，他们身上依然充满了求知和活力，让人不禁好奇，到底是怎样做到的呢？

四十年前，一个台湾小伙第一次创业，成立扬星公司；四十年后，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰贸易商。据潘文华介绍，美国市场上的圣诞灯饰，每两个就有一个是扬星公司的产品，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。

最初之所以选择创业，潘文华毫不掩饰是出于对财富和梦想的渴望。潘文华是电机专业出身，创办扬星公司前，他先后在通用电子和美国无线电集团担任工程师。然而，年轻的他发现，只有自己创业，才能达到真正的财富自由，也才能实现自己的人生规划。此时，机遇正在向他走来。

圣诞灯，一个中国人很少接触、也很难想到的创业领域。潘文华之所以会选择这个领域，跟他的父亲有关。当时父亲开了一家制作圣诞灯饰的工厂，需要跟国外客户交流，有一次，潘文华去帮父亲做翻译，竟被外国客户看中，想要聘请他做台湾公司的总经理。而总经理显然无法满足潘文华的创业野心，于是他提出合作开办公司，并占一半以上股份，对方同意了，潘文华从此走上了创业之路。他也从电子行业转向了完全陌生的圣诞灯饰领域。

那时候的圣诞灯饰市场，几乎被美国进口商控制， 1977年，潘文华开始跟沃尔玛合作，随着沃尔玛的兴起和发展，扬星公司的业绩也越来越好。然而，如何打破美国的垄断，开创自己的市场呢？1994年初，潘文华在美国设立了自己的销售点，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。潘文华的这一举动，非常大胆地创造了历史，也赢得了成功，这之后，公司的业绩稳步上升，每年的利润都保持在30%—40%的增长。

坚守四十年圣诞灯饰，占据一半以上的全球市场，潘文华说，因为行业的特殊性，他不会考虑上市。而之所以坚守在这个领域，不做熟悉的电子行业，是因为电子行业高手太多，有太多颠覆性创新。潘文华始终理智而冷静地看着整个市场的发展。扬星公司发展到今天，跟潘文华的做人原则不无关系。“首重诚信，正派经营”是扬星公司的核心理念。潘文华是一个很严厉的老板，对公司职员几乎是半军事化管理，凡事必须要有执行方案。与此同时，他也是一个处处为职员、为合作商考虑的老板。

在扬星公司，有一项特殊的政策：鼓励职员60岁退休，退休后，凡是做到资深经理级别以上的职员，除了正常领取退休金以外，潘文华个人会给他们每人每月5万台币，连续10年，一直给到70岁。而这笔钱，是潘文华早在40多岁时，买了一个基金，这笔基金的收益正好每年可以为符合年龄和要求的职员提供退休金。他的这种先见、智慧和奉献几乎无所不在。

对于合作商，潘文华也有自己的态度，他说：“不管是职员、客户、供应商，我都喜欢跟他们建立起紧密的关系。因为如果仅仅是工作，你跟他是在谈判，总有谈不妥的时候；但如果关系紧密，我们之间就是商量，是站在共同的立场上，这是完全不同的效果。我觉得我们跟供应商是刀和刃的关系，相互依存，相互影响，所以凡事绝对不要只考虑自己，只有大家都各得其所，才能最好。”

一代打下的江山，如何顺利传承，是现在很多企业面临的难题。潘文华说，现在很多台湾的一代企业家，都不想把企业传给二代，很大的原因是不舍得放下手中的权利和地位。潘文华却深谙“有舍才有得”的道理。

潘文华和王嘉郦有一儿一女，扬星公司目前已经顺利传承给儿子。几年前，儿子从美国完成学业后，回到扬星公司做事。有一次，香港分公司突发紧急状况，需要有人去紧急接管。潘文华打电话给儿子，问他是否可以，并提出给儿子一个的礼拜时间准备。没想到，儿子毫不犹豫地说：“不用一个礼拜，我明天一早8点就过去。”听到这样的回答，潘文华意识到，儿子可以接班了。

于是，潘文华慢慢将公司交到儿子的手中。为了交接顺利，他提出了一个聪明的方案给儿子：“接班第一年，每个月你可以来问我三个问题，超过三个我将不再回答；第二年，每个月你可以向我提一个问题；第三年开始，三个月你可以提一个问题；第五年以后，你问问题，我只会告诉你Yes or No。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，他就不回答了，说你已经毕业了。”潘文华说：“我既然把他放在那个位置上，他做的所有决定我都会接受。其实他的内心已经有了答案，只不过想再确认一下，我不说什么，也就默认了。”

与此同时，潘文华在儿子接班后的每一年，给儿子5%的股份，逐年增加，一直给到50%。潘文华对儿子说：“如果给了3年，给到15%，你不能把公司经营好，我会把股份给专业经理人，由专业经理人来做，不再给你股份，总比公司垮掉好。”事实证明，儿子并没有让潘文华失望，在他的带领下，扬星公司每年的营收在不断上升。

如今，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，最大的12岁。潘文华为每一个孩子都设立了基金，希望助力他们走向社会。而这样的爱，并不仅仅给自己的子孙。潘文华的祖籍是扬州，老家的亲人们，家庭不够富裕，孩子上大学，是一个很大的负担。为了鼓励孩子们读书，只要考上大学，潘文华每学期都会资助5000元，审核的唯一条件是每学期成绩在60分以上。现在为止，在潘文华的资助下，潘家已经有8个大学生毕业，其中2个还来到潘文华的公司工作。

有舍才有得，智慧的人总是铭记并践行。未来，潘文华和王嘉郦会继续享受着他们的自在生活，也继续奉行着他们的人生理念。So cool！

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