四年军校，两年部队工作，与很多老兵比起来，赵晓岩的军旅生涯并不算长，但他与部队结下的缘分却一直延续到今天的事业里。“每个人只要做过军人，这段经历对自己今后的生活、职业生涯都会产生或多或少的影响。这不是生命中可以被随意遗忘的一件事。”他这样解释道。

赵晓岩，时任北京同方时讯电子股份有限公司执行董事兼总经理，给公司定下的发展战略是“科技服务军工，产品蕴含使命”。同方时讯的业务收入30%来自军工，70% 来自民品。军工业务只占总收入的30%，却是公司的主营业务。

“这点大家可能不太理解，”赵晓岩说，“在我们企业细分的软件市场里，现在军需的增长点还没有完全出来。我们现阶段的经营策略是以民养军，发展民品，同时坚持服务军工的主线不变。”

蜕变：从贸易到信息产业

1999年，赵晓岩创业，建立了一个小公司，雇了两个人，做起了电脑芯片方面的进出口贸易。凭借此前在日本读研和大型IT公司工作获得的相关经验，以及强劲的市场需求，他把公司一点点做大。几年后，业务也从最初的贸易发展到软件外包等多元业务。

2004年，清华同方拟定成立军工事业部，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面合作已经打开，于是双方合作。2004年12月，北京同方时讯电子股份有限公司成立。公司的定位是信息化领域科技型公司，致力于为客户提供具有特色的信息化解决方案。

“目前，我们主要在做两方面的业务，一是基于物联网的信息自动识别管理系统，另一方面是建筑智能化系统集成，其实也就是智慧城市方面的建设。”谈到公司的主营业务时，赵晓岩介绍到。公司的核心业务为物流信息自动识别技术的系统集成、方案设计、软件开发、项目实施，以及相关设备的销售和技术支持。在08年汶川地震时，公司开发的信息化系统在救灾过程中也经受住考验。当时系统刚上线不久，公司派出十一个人的技术小分队，与当地部队一同奋战了五十几天，高效支持救灾工作。在地震山区，通讯信号差，内外联络只能通过对讲机，赵晓岩在深圳的工厂24小时不间断加工半个月，及时提供了一批军用电池，解决了迫在眉睫的救灾需求。

在和军方长期合作当中，同方时讯积累了一套行之有效的工作方式：具备长远的战略眼光，对军需技术进行长期而前瞻的关注与研发，这是确保企业能够服务军工的关键条件。同时，“军方讲究一切听从指挥，服从命令。很多时候，我们不能用经济语言跟他们沟通，必须从保证完成任务的角度切入。”赵晓岩说。

南水北调是他们在建筑智能化系统集成方面一个成功的民品案例。该项目包括建筑干线自动化调度系统、机房工程、综合布线工程几个部分。赵晓岩介绍道：“南水北调大体上就是把南方的水调到北方来，分为西线、中线和东线。我们总共做了四个分析轴，沿线上千公里，兄弟们每天开着工程车，跑了两三年，湖北到石家庄这一段监测网络基本完成。”

谈到建筑智能化，赵晓岩还提到了公司承包了部分三亚地区的路灯建设。风能、太阳能与传统电能相结合的路灯，为当地政府带来了不小的益处。在建设过程中凸显的环保意识，也是赵晓岩在项目开发过程中一直强调的理念。

随着公司的发展壮大，赵晓岩萌生了再次步入校园学习管理的想法。“我一直是学工科的，用现在流行的话说就是典型的‘理工男’。对于管理学，我是门外汉，在工作中自己摸索，有些事情，知其然，不知其所以然。所以我想补充知识，开阔思路和视野。这个世界是很美好的，很想看一看别人是怎么样生存的，看一看别人是怎么样生活的。

成人直播学习：找“刺激”

2012年7月，赵晓岩在成人直播 高层管理教育中心读了全球企业家项目。在他看来，与北大结缘，是个偶然但幸运的决定。在他的军工圈子中，多是清华出身的朋友，他笑言，他要跳出清华这个圈子，去其他学校寻找一些新的思想碰撞。“我需要外界的刺激，需要新思想来刺激我。”

全球企业家项目，以成人直播 高层管理教育中心的精心规划为支点，倾力调动成人直播-成人直播室 、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学管理学院四所商学院的师资力量，使其互为补充和引申，为海峡两岸的商界领袖应对全球化提供全景式解决方案。赵晓岩说：“这四个模块采用截然不同的讲课方式，老师也各有其风格。这个项目的课程不该简单地用好坏来评判，而应该用刺激的程度来评判。从讲课当中你可以体会到这些老师的思想和思路，不要作为一个被动的接受者，而是要走进他们的世界里去看。”回忆起开学第一课，赵晓岩介绍到，当时第一课是厉老师主讲，厉老师用精炼的语言把调研成果、理念传达给各位学员，让他们受益匪浅。在上课的过程中，他还会思考，为什么这个老师是这样的举止做派、这样的讲课风格，校园为什么是这样的风格。且游学且思考的历程对他影响颇深。“老师们给我们一种思想上、世界观层面的启发，让我们知道思想还可以更加发散，更加开阔。”

除了教授授课，全球企业家项目还安排了契合地域特色的讲座和各种交流活动。谈到印象深刻的活动，赵晓岩提到了在牛津大学时的经历。在大学城里拥有800年历史的教堂中，在指挥家的鼓舞下，学员们自愿上台指挥乐团演奏，更新了他们对领导力的体悟和视角。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激。从来没想过，还能作为指挥家来指引别人，用我的眼神，用我的心跟乐团的每个人去交流。”

“越不懂的事，越好玩”

谈到近期的工作重心，赵晓岩笑称自己在处理公司日常业务的同时，还去贵州当了把农民，种点毛尖茶叶。据赵晓岩介绍，当地风景秀丽，气候宜人，原生态农业发展前景良好，他和朋友一同承包了一万五千亩茶园，自制绿茶。“我喜欢做我不懂的事，越不明白的事越觉得越好玩。”赵晓岩戏称自己现在是半个农民，并非常享受这种自得其乐的感觉。在他的规划中，下一步他们将扩展茶产业链，进一步推广茶文化，“茶叶不是短平快的项目，而且光靠单一销售茶不行，要形成产业链才能有进一步的发展。”在赵晓岩看来，这个海拔一千米，年平均十八度的地方，也许将成为他的第二个产业发展地。

找到工作事业生活的“平衡点”

在公司发展的新时期，赵晓岩有着自己独到的看法，“公司如何经营，经营者都有自己的方法和经验。公司的经营者一方面需要考虑怎么把事情做得更精更深，要有专业精神；另一方面，在公司规模达到一定阶段，在社会呈现着越来越融合的状态的时候，经营者需要更多地开阔自己的视野，寻求新的发展目标。

“各个行业都经历过高速发展的时期，在现今互联网的时代，我希望我们的公司能够做的更加稳当，更加长久些。盈利是企业的目的，但绝不是企业的唯一目的。或者说永远不盈利的不叫企业，永远只想盈利的也不叫企业。谁都想赚钱，谁都想盈利，但是你一定要知道什么钱能赚，什么钱不能赚，这是企业家的底线。”赵晓岩说到，在他的眼中，他对公司赋予了更高的期望。作为公司的经营者，他也在课程学习的过程中不断拓宽自己的视野，收获对自己的新认知。

“工作事业只是我人生中的一部分。在成人直播学习的过程中，同学间的交流扩充到家庭层面，家庭式的沟通对家庭建设、孩子成长都有很大的好处。”谈起这些，赵晓岩脸上洋溢着幸福。“我希望在工作事业、家庭生活、自身爱好当中找到一个平衡，继续稳步向前，均衡发展。”赵晓岩这样总结到。