王小兰，时代集团总裁，成人直播-成人直播室 中关村杰出企业家班和中国企业经营者第30期校友。

相较于联想集团、方正集团、四通集团这些老牌中关村大企业，百度、用友这类中关村新兴大企业，资产20多亿元的时代集团算是一家小企业。不过它在相关领域的地位，却一直独占鳌头多年。比如在里氏硬度测试领域，时代集团是中国该领域的开创者，一直以来处于遥遥领先的位置；时代集团是国内第一家逆变焊机生产企业，其产品所占市场份额长期保持国内第一，鸟巢、三峡工程、南水北调工程等超级工程背后，都有时代集团的身影。简言之，“时代”是中国机电行业的领导品牌。

时代集团是令不少企业管理者羡慕的小而美的企业：管理团队稳定、市场占有率高，产品利润一直保持较高水平。公司总裁王小兰，个子不高，与人见面时总保持笑脸满盈，说话语气柔和干脆，全身散发着活力，称得上是一位“小而美”总裁。

有企业追求大而强，有企业选择小而美；有些人学硅谷，有些人学日德，这才是多元的、健康的时代。只不过，现今大而强的模式被强调得太多，我们需要把聚光灯更多地对准小而美的企业、小而美的总裁。

总走在前列

就是这样一位“小而美”的总裁，在成长道上勇于领先，总走在周遭人的前列。

Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格是硅谷的知名人物，近三四年来，她总为女性在商界、职场中的不公平待遇奔走呼告，2013年9月还专程来到北京宣讲她的理念。桑德伯格认为绝大多数商界女性不够自信，不愿主动争取应得的权益，她鼓励说女性都应该勇于“向前一步”。很显然，王小兰不属于桑德伯格所需鼓励的“向前一步”人群，不管是从其成长过程，还是创业历程来看，她总比周围人早迈出一二步。

1954年4月，王小兰出生于北京的一个干部家庭。6岁那年，被选中作为幼儿园小朋友的代表之一向当时党和国家领导人献花，被周恩来总理亲了亲小脸蛋。10岁时作为小舞蹈演员参加了庆祝建国15周年的大型演出，演出结束时受到毛泽东主席的亲切问候：“在什么学校？学习好吗？”这两个小片段，足可显现出王小兰成绩突出、争当人先的成长历程。之后，跟随滚滚时代浪潮，王小兰加入了声势浩大的上山下乡运动，成为黑龙江生产建设兵团的一名垦荒女战士。再之后，王小兰大学毕业，被分配到国家机械部。

如果按部就班地在国家机关工作，王小兰也许会成为一名处长、司长，甚至更大的什么官。但她总走在前列，总是自己创造出各种条件和机会寻求突破，结果是她在30岁那年下海创业了！

1984年的一天，机械部科室里的同事们对接到的一个电话议论纷纷，这是一个代表国家经贸委副主任朱镕基同志问候的电话：“领导让我们与你谈谈你们创业的想法……”，大家惊讶不已。

原来，到机械部上班一个多月的王小兰，发现同事中午休息很不方便，就想到飞机上的航空椅，“能不能设计一个可以随意调整、坐卧两用的办公椅？”很快行动起来，没多久，几个人便画好了图纸。激动人心的设想很快便碰壁了，当时居然找不到一家能够定制生产这类坐卧两用椅子的厂家。

这个小挫折带给了王小兰新的思考和提前一步行动的契机。

当时，王小兰看到一则新闻，团中央、国家科委、国家经贸委等五部委为鼓励民间发明，联合组织的全国五小发明活动正在举办当中。考虑到自己的遭遇，王小兰感觉到一定有很多民间发明成果找不着生产厂家，而很多乡镇企业却不知道该生产什么。于是，她提出了自己的设想：搭个平台，把二者对接起来。当天王小兰就按捺不住内心的兴奋，把自己的设想以信件的形式分寄出去。

没想到时任国家经贸委副主任朱镕基邀请他们去谈谈，单位领导决定让王小兰负责筹办这个机构。在这样的背景下，1984年10月，时代集团的前身中国机械工程协会工业技术咨询服务公司，在阜成路的一家小旅馆成立了。

“多少出于使命感吧”，王小兰在采访中回忆起创业的动机时说，她认为自己1984年下海创业时的情景，和柳总（联想创始人柳传志）一样，都不是被迫下海、不得已走上创业这条路。“我们算20世纪80年代之初的时代弄潮儿、是体制内的优秀者，一直有着改变世界、创造一个新世界的抱负。”

在此后几年的摸索中，时代集团找准了适合自身发展的“技工贸展”模式，在机电行业里长期耕耘，以“不求唯一，但要第一”为指导方针，在好几个细分领域长期处于领先地位。

领先者倒下的案例并不少，但时代集团彭伟民、王小兰所领导的企业，却保持着几十年的领先优势，在回答领先者如何避免失败这一问题时，王小兰的答案是：保持长跑心态，能时刻提醒自己不骄不躁，“有N种不同类型的领跑者，最常见的错误是看不见追随者，或者说看不起追随者。对领先者来说，长跑心态很重要”。

适中有立

王小兰为人真诚，从不掩饰。她很直接地告诉记者，时代集团的一把手是董事长彭伟民，自己是二把手、执行者。时代集团于1984年10月，由彭伟民、王小兰等一批科技人员共同创办，“彭伟民和我是中关村有名的黄金搭档，合作已三十年”，王小兰颇为自豪地介绍说。王小兰很钦佩彭伟民董事长的胸襟，时代集团几乎所有的对外活动都由王小兰出面，很多人只知道时代集团总裁王小兰，而不知背后还另有个董事长。王小兰认为自己在公司没有发展的天花板，她钦佩和高度认同的不仅是彭伟民董事长的胸襟，更有彭伟民提出的“适中有立”的企业发展哲学。

“适中有立”不仅是时代集团的发展哲学，从60年的人生历程来看，也可以说是王小兰个人的人生哲学。

“适中有立”简单的解释就是在适应的环境中有所建树。先要适应环境，在“适”中求生存，在“适”中求发展。

创业之初，时代集团其实也没有很清晰的战略愿景，当时主要以技术转让、销售图纸、中介服务为主。1987年5月，承接了北京-埃森国际焊接博览会的机会，让时代集团找准了发展脉络，上马了第一个研发项目——时代里氏硬度测试仪。该产品一炮打响，从此奠定了领先者地位。1988年7月，北京时代机电新技术公司成立，最终确定了公司名称为“TIME”，“技、工、贸、展”的发展图景逐渐清晰。

时代集团选择自己的发展目标，最初也有过摇摆。王小兰回忆说，当时自己也看不上公司所处的行业，尤其看到中关村IT产业迅猛发展，诞生不少几十亿、上百亿规模的企业时。在适应迅猛产业变迁的环境中，王小兰及她所领导的企业最终找到了自己的位置，那就是做小而精的产品，生命周期长、附加值高的产品。“行业其实没有好坏之分，最主要的问题是自己的定位在哪？小行业做到前几名，做到小而精，做成一个小巨人，也能非常地舒服”。王小兰早已能很坦然地面对未“又大又强”这类话题了。

一直以来，时代集团和王小兰本人都处在较不错的状态。在回答《资本人物》记者有关创业路上有何得失问题时，她颇为动情地说道：“我从来不再想，如果还在国家机关，我是局长还是处长，也从来不再想我自己到别的什么地方会怎样了。要写履历的话，我到时代公司就到头了，一直到死，我都是时代公司的人”。

小而美

知名作家凌志军在《中国的新革命》里有这样的描述：“如果能够领先10年的公司是百里挑一，那么能够领先20年的公司就是万里挑一。以25年的历史衡量，中关村曾诞生2万多家公司，能够躲过‘盛极而衰定律’的公司只有两家——联想和时代。时代自1984年创立以来，一直游离于激烈的市场竞争和浮华的事件之外，但至今保持着顽强的生命力。”

“适中有立”的哲学深深影响着时代集团的每一位管理者，渗透到了绝大多数员工身上。“适中而立”是“中庸”哲学，但它又不是消极地适应，强调积极应对，时代集团的第二条企业哲学“以变应变”很好地说明了这一点。这条企业哲学的具体阐述是：不同的发展阶段都有不同的发展目标、策略和方针，适时之“变”使公司求得发展，成功地应了“万变”。

2013年机械行业因受到大环境的影响，处于下行通道。王小兰在一次小型座谈会上，大企业家纷纷表达忧虑的氛围中，大胆地表达出自己“感谢下行”“利用下行”的观点，底气十足的八个字背后有着企业做足内功作为支撑的。

经过一年多的内部调整，时代集团把原来100多个不同品种的产品用300多块模板的生产结构，调整为100多个品种共用20多个板子的结构，生产效率大大提高，毛利率也提高了不少。“当经济形势好转时，时代集团已不再是昔日模样了”，王小兰信心满满地说道。

如今的时代集团走在产品升级的路上，从低端焊接走向高端焊接，从焊机转到从焊接机器人、工业机器人的研制路上。“21世纪是中国时代，时代是中国品牌”。这是一份信心、一种宣言。

30年前，王小兰产生了将发明成果与生产对接的念头，希望能成为发明者与生产商之间的那根链条，由此成立了时代集团。20多年后，时代集团早已走上了正规，她又把许多心思放在对接各种资源，促进发明成果的转化上来，也为其他企业做强、做精无私地贡献自己的经验和智慧。王小兰目前是中关村企业家顾问委员会常务副主任兼秘书长，主任是联想控股董事长柳传志，她还是中关村社会组织联合会会长。

成立于2010年的中关村企业家顾问委员会是受社会组织、市委市政府的委托开展工作，该机构参与中关村国家自主创新示范区的规划、建设、改革和发展等重大事项的决策，负责向国家有关部门及北京市提出意见和建议。作为中关村企业家顾问委员会常务副主任委员、秘书长，王小兰需要协调不少日常工作，举办座谈会，收集各方意见，形成政策建议等。此外，许多落地常规项目如“中关村100”企业家俱乐部、“金种子”工程，王小兰都深度参与，有些重点项目还需牵头执行。

在公司里，王小兰是个睿智的管理者，在社会上，她是一个热心的服务者，智慧贡献者。她的个人使命与时代使命高度重合。

王小兰，一位“小而美”的中关村企业总裁，总为这个时代倾注着持久的活力。