于慧媛 成人直播-成人直播室 中国经理人（20期）校友，《财经》杂志新媒体事业部总监

用于慧媛的话讲，她就是一条一直畅游在互联网这个大缸里的鱼。

在互联网才刚刚兴起时，毕业于北师大计算机系的慧媛进入一家德资IT媒体集团，开始了她的互联网生涯，从多媒体、数字阅读到网站建设、企业信息化，这一做就是10年。2011年，正当移动互联网方兴未艾时，转战到《财经》平台，开始负责《财经》新媒体移动客户端、网站平台等全产品线组织策划、开发与相关业务拓展，投身移动新媒体大潮。这一路走来，她亲身经历了互联网从兴起到昌盛的时代，再到如今相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，被形象地称为“第五媒体”的新媒体时代。

每次与媒体朋友聊天，话题总是离不开媒体的现状与未来。往往看衰者、对未来出路不确定者居多。尤其是近两年在新媒体兴起而传统媒体纷纷寻求转型的环境下，不少人由于这个原因离开了媒体行业。由于慧媛目前任职于媒体的缘故，自然而然，我们又聊及同样的话题，然而不同于其他部分媒体人的悲观，慧媛的思考和谈锋所及，让我感受到的是新媒体，或者可以说是整个媒体行业令人期待的一面。

新媒体时代，要懂得与他人分享

“互联网和移动互联网正冲击着一切，而媒体行业是被冲击得最早，也是最厉害的行业之一。”慧媛如是说，其实媒体受到的冲击第一波来自于搜索引擎。百度的出现，让人们几乎可以在几秒钟内就找到自己想要的信息。而在这之前，每个人都生活在不同的信息围墙之下，你的信息环境决定了你能接触到什么样的信息；不同于以往，人们不再受信息渠道的限制，他们拥有更多的权限来选择自己喜好的内容。这种变化对平面媒体是一次大的冲击。平面媒体的内容制作是规整的，哪个版块放什么内容，都有明确规定的。搜索引擎和门户网站的出现，则打破了这种制作逻辑：一篇文章在搜索引擎中的排名或者是在门户页面中的位置，决定了它的影响力，如果头版文章不被选用，媒体预期它能产生的影响力也随之消解。这种标准的改变从影响媒体内容制作，逐渐波及到媒体的生存。

媒体经历的第二波冲击来自于社交网站。在美国是Facebook，我们俗称“脸书”。在中国2010年—2013年是新浪微博，2014年以后是微信朋友圈。就以当下火热的微信朋友圈，可以看到朋友吃了什么、玩了什么，用户的视野是极为有限的，媒体内容的加入，则能让人在了解小世界的同时，知晓大世界。在这个时代，互联网的“开放、平等、协作、分享”精神已经渗透到了各行各业，而互联网本身就是一个全人类创造信息和分享信息的平台，媒体自然首当其冲，现在每个人都成为媒体的一部分。

“身处媒体行业的人在短短十几年间面对两次如此大的冲击，不难受是不可能的。但新的技术创造了无数新的可能，特斯拉CEO埃隆·马斯克最近对《财经》记者说将要在火星度过他退休后的生活，这也许并不仅仅是一位科技狂人的妄语。新媒体也一样，它给我们带来无数新的想象空间，在互联网+的风口，大势已起，我们只需顺势而为。”

雷军曾经说过，他做小米唯一搞错的地方，是一开始以为小米是一个百亿美金的生意，后来才意识到原来是千亿美金的生意，创业时少估计了一个零。这其实代表了，顺势而为本身就是多一个零的生意。放在新媒体，这个“势”就是分享。分享带来跨界，分享带来合作，分享等于10倍生产力。这话对于于慧媛来讲感触颇深。

于慧媛说，在成人直播 参加了“中国经理人”第20期的课程学习后，通过行动学习使她开始在自己的团队里展开了一个新的尝试，组织内部成立“颠覆创新”小组。每周大家坐在一起分享各自在工作中的心得体会。同时她也会将在课上学到的知识及时分享给大家。一开始大家主要是听她讲，后来逐渐地她发现这些同事们开始主动分享一些新的想法，而当有些创新想法获得大家一致认可时，立刻就可以付诸实施，甚至可以形成一个新的项目，带来了实实在在的收益。提升每一位组织成员的能力，就是提升组织整体的实力和竞争力。

去年这一年，财经新媒体团队成长迅速，业务系统布局从内容生产发布管理，到用户系统、数据平台、资源中心、一步步稳步实施建设；而在这些系统平台有效的支撑下，移动端产品也迅速从2个扩展到10多个，效益也是实实在在的，这些都与高效务实的团队是分不开的。

“我特别认同分享带来合作。我现在从心底里喜欢我的团队小伙伴，在这种分享学习合作的氛围中，每个人都能以一当十。”慧媛兴奋地告诉我，。以前自己难免会担心资源流失或者人才被挖走，而大家也都是默默地自己干着自己的一摊事。自从成立了颠覆创新小组，大家不仅干劲儿足了，最重要的是每个人都觉得自己被重视，是主人，谁想到新的点子，就积极地分享给大家，在一起讨论通过后，想到这个新点子的同事有可能就是新项目的负责人，他就可以组织项目实施。激发每一位组织成员的主动性和积极性，大大提升了组织整体的效率和凝聚力。

“这会让每个人都有一种不一样的成就感，而这些都不仅仅是你薪资的高低所能带来的真正的收获和发自内心的愉悦。”

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