他有十二载的从军经历，从空军飞行学院到总参兵种部，辗转祖国的大江南北，甚至远赴非洲维和。他开过歼击机，做过战术指挥，参与过军队的工程建设。从19岁到31岁，最好的青春岁月，他在军营里度过。

31岁这一年,已是营级干部的他脱下军装，放弃转业，主动选择按义务兵复员。自此，在工程建设企业闯出另一方天地。从中铁集团一名普通的项目经理，到中太建设集团十一工程局局长，他保持“不抛弃不放弃”的军人底色，又不断扩展自己的企业家思维和国际视野。

他说，军校和商学院，是他人生当中的两次系统培训。“中国企业经营者”第29期学员马功云畅谈军队和商学院带给他的影响与启迪，以及从军人到企业家的人生故事。

问：军旅生涯给您最大的影响是什么?

马功云：在部队学习到的就是能够吃苦，能够坚持。在地方基层遇到困难时，十个人里有九个人放弃的时候，你还要坚持。这也是部队当时教育和培养我们的，遇到什么事情，要么就不做，要做就做到底。

直到现在，我都更愿意披着大衣蹲在现场，和农民工们一同吃住，把农民工当兄弟，这就是部队的传统，部队带兵也是这样，和战士们同吃同住，同苦同乐。以军队的模式带团队，关键的时候才能上得去。在部队我带的团队年年先进，在地方做项目个个是样板工程，带团队是需要严格的管理，但一定不能缺少对他们的真心关怀。

问：在部队，为什么主动选择复员？

马功云：那时候三十多岁，主动想离开部队。我喜欢把计划做到二十年，那时候我就想，如果脱了军装，到一个政府部门办公室做行政工作，一直到退休，这二十多年又能怎么样。想透了，这条路不是我想要的，所以我选择一刀切，按义务兵复员走，不要工资、待遇、职务，把后路斩断。

做这个选择后，一百个人都骂这是神经病，这么年轻的干部为什么不干了呢，还可以转业或者自主择业，为什么要复员呢？复员，对我来说，标志着一个阶段结束和一个新的阶段开始。

问：谈谈离开军营后的经历吧。

马功云：我2003年复员，开始在中铁做项目经理。央企实施项目，资金调度要经过层层请示，这种经营模式影响我们的发展；企业上市后，给我们运作项目带来了更大的局限性，所以2008年，我来到中太建设集团。我做了将近半年的调研，纵观全国，最终选择带四个人进驻没有一个企业敢去的西藏。当时在西藏，每年项目中标才2000万，我们就是靠着部队的这种精神硬是把企业做到了西藏第一，今年我们中标将达到一百多个亿。企业也从当初单一搞建筑发展到现在完整的产业链：项目设计与施工、建材贸易、商业地产开发、金融、矿产等。

我们也已成功地进入了海外市场，目前，我们在以迪拜为中心的中东国家、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资计划。

问：为什么选择来成人直播读书？

马功云:企业发展遇到了瓶颈，作为企业的负责人，不了解、不学习、不整合资源，是行不通的，这也是我2013年9月来成人直播学习的一个考虑。从脱了军装到现在，这是我第一次接受系统化培训。每次在成人直播上完课，回去复习，对照自己的企业理思路，抓落实。花了四五个月的时间，终于把企业架构理清楚了。

来成人直播之前，公司战略高度有问题。我带着一群老部下做公司，专门搞施工，没有诸如人力总监、财务总监、信息总监这样的职位。就是有人负责发发工资、做做出纳，有个很简单的OA系统。来成人直播之后才发觉我们这种生产方式落伍到什么地步，最后我们做了比较大胆的调整：成立人力、财务、信息三个部门，引进了十个高层管理人员，他们当中两个是博士，其余8个人都是硕士，都是在本职岗位工作多年且有相当的职业素养。公司人员结构调整之前，很多大型项目我们都不敢接，没有专业的人力，想挖一个项目经理，都不知道去哪找。这些新人的加入，为我们公司承接、开展更多的业务打好了基础。

他们解放了我很多的时间和精力，现在我每个月有时间来学习，不间断。这个项目结束之后，我打算继续读国际项目，也有利于推进企业的国际业务。当然企业现在也面临一个问题，我们的高管很职业化，但我觉得企业管理也要人性化，仍然在磨合，也相信能磨合得很好。

问：国际项目和国内项目的开展，有哪些差异？

马功云：目前，我们企业选择进入的国家都是和中国关系比较好的。在项目承接和沟通方面，没有很多障碍。

尼泊尔相对落后，连设计都不会，交给我们的是EPC工程，我们全权负责设计、安装、施工、交工。我们对他们的工人进行培训，通过项目来带动当地工人的收入和技能的增长，当地政府和百姓都非常欢迎。

中东有个特点，政府的随意性太大。在这种情况下，我们发现如果单打独斗，风险很大，所以一定要和他们绑在一起，邀请当地有实力的企业入股，共同承担风险。以前所有进入中东的中国企业，都是国内的人组建班底，我们选择组建国际化的团队。

问:为什么没有遵循其他公司的模式，而是启用国际化团队？

马功云：企业到国外，我们也做了一些调研和分析。很多中国公司在当地的项目都是国家层面的援助建项目，亏也好，盈也好，他们没有太重的担子。而对于我们这种股份制企业来说，亏了是自己的，所以我们必须寻找搭建最好的团队，来把控风险。

在国外，最大的风险是政治风险、固定总价合同风险、汇率风险，工期风险。根据调研，国内大型企业抵御这几方面风险的表现都很一般，如果我们想抵御这些风险，就要把全世界优秀的人召集在同一个团队。

除了负责公司内部运营的人，我们的人员都是全球招聘。我们聘请的总工程师和工程师就是埃及人和部分以色列人，法律顾问是美国耶鲁法学院毕业的阿拉伯人，合约部的经理来自加拿大。还有部分翻译来自黎巴嫩、荷兰、英国。我们这个团队有别于任何一个中国企业的团队。

我们去欠发达的地区，像非洲、尼泊尔这些地区，给他们带去资金、理念和管理模式等；去发达国家，我们应该向他人学习。