魏亚欧女士

接着，魏亚欧校友指出，光有内驱力是不够的，在内驱力的驱动下形成自己的一技之长更为重要。她建议同学们仔细体会“10000小时理论”，即必须在自己的专业范围内积累10000小时的学习量。应当特别注意的是，在学校上课的时间并不能理所当然地被计入这10000小时，事实上这1万小时一定是刻意练习，你要在这个时间段内心无旁鹜地做与专业有关的事情才能被记数。以她自己的职业生涯为例，她在广告公司的十年拼命积累了10000小时，但这10000小时的刻意学习仅仅是她入职方正集团的敲门砖，进入方正这一全新的环境后，她依然需要将学习时间重新清零，重新进行知识与经验的沉淀。与内驱力、一技之长同等重要的是要有“猫性”。所谓“猫性”指的主要是要有好奇心，要对身边的一切保持好奇（当然不包括一些不好的东西）。因为如果一个人过于“专”的话，他的生活会变得很无趣，他和其他人的沟通也会变得很困难。

魏亚欧女士

课程的后半段中，魏亚欧女士与同学们分享了她对品牌管理的理解。她心中对品牌的定义非常简单，那就是“受众认知”。品牌之所以难做也正在于此：所有属于经济基础的东西都掌握在品牌管理者手中，而这里的上层建筑是别人的脑袋，品牌管理者需要通过投入财力、物力、人力去改变品牌在受众脑子里的认知，这是极其困难的。继而，魏亚欧女士结合几个具体案例为大家详细讲解了品牌管理的一些经验。在奥林巴斯品牌推广的案例中，孜孜不倦的韩流文化打造与中国市场上对品牌“时尚感”的坚持是其能从索尼与佳能的挤压中存活下来的关键。而这一案例也启发她有了在LG品牌形象重塑项目中的很多做法，当时的LG迫切地希望能够通过推出一款名叫“巧克力”的手机打破外界对其的固有形象，从而实现从白色家电向黑色时代的转型。在经历了多番思考后，魏亚欧摒弃了最初主打神秘感的设计，选择直接将LG在韩国使用的名字“巧克力”进行本土化，同时启用韩国明星进行一系列的广告拍摄，结果大获成功，LG品牌形象迅速转变，成为业界的典型案例。而在入职方正后，魏亚欧面临的最大问题就是如何改变外界对方正的固有认识——传统PC公司，同时如何打造方正集团多产品的形象。对此她的回答是从方正IT这一与母品牌现有形象最相近的子品牌入手，四支广告同时使用“方正就在你身边”这一slogan。第二年再通过四支情谊满满的广告推出方正金融这一全新的子品牌，利用这一全新的平台作为重塑企业形象的突破口。事实证明，她的这一战略是成功的，方正集团的品牌形象已经逐渐从PC公司转变为集金融、地产、医疗等为一体的综合型企业。

课程的最后，魏亚欧女士提醒大家，每个人都是一个品牌，所有人都应该用真诚、用热情、用“猫性”去经营自己的品牌人生。她也祝福每一个成人直播学子都能收获自己的精彩人生！