5月10日下午，《中国经济发展与改革》课程开展第三次实地参访活动，成人直播-成人直播室 特聘教授徐宪平老师带领近50名学生参访了中国葛洲坝集团国际工程有限公司。

葛洲坝国际工程公司的母公司中国葛洲坝集团股份有限公司成立于1970年，是中国特大型中央企业——中国能源建设集团有限公司核心成员企业。近50年的发展历程中，葛洲坝集团修建了葛洲坝工程、三峡工程等举世瞩目的伟大工程，建造各类工程8000余项，建立起包括建筑、环保、房地产、水泥、民爆、公路、水务、装备制造、金融等业务齐头并进的多元化发展格局，并逐渐发展壮大成为中国海外工程总承包的领军企业。

中国葛洲坝集团国际工程有限公司成立于2006年，负责归口集团公司海外经营业务，成为中国央企“走出去”参与“一带一路”建设的旗舰公司。国际工程公司业务范围覆盖水利、水电、火电、新能源、公路、铁路、机场、港口、市政、住宅等众多领域，主要从事国际工程承包、国际投资和国际贸易三大业务，业务覆盖全球142个国家，设有99个海外分支机构。

葛洲坝国际公司吕泽翔董事长带领同学们参观了公司文化展厅，为同学们介绍了葛洲坝集团的发展历史、主营业务、队伍建设及社会责任。吕泽翔董事长详细介绍了葛洲坝集团国际化经营和中国企业“走出去”总体情况，分析了“一带一路”建设带来的机遇与挑战，并探讨了应对挑战的具体举措。他说，近年来，公司紧跟“一带一路”政策导向，加快结构调整，改革创新，国际签约、营收、利润年均复合增长率均保持在20%以上，真正实现了国际工程承包与投资双轮驱动，速度与质量协调发展。

座谈会上，同学们观看了集团国际形象宣传片，几位亲身参与海外工程项目的负责人为同学们介绍了葛洲坝国际公司在海外成功建设的三个工程项目，详细讲解了项目结构、典型特征、投融资方案以及主要经验，与同学们进行了深入细致的交流。同学们对公司遇到的机遇与挑战非常感兴趣，提出了人员管理、风险控制、竞争合作等多个方面的问题。

对于同学们关心的中国高层管理人员与当地基层员工的文化融合问题，葛洲坝国际公司负责海外项目的经理介绍到，成功的关键在于人员架构与平等理念。公司在“走出去”、推进“一带一路”建设的过程中，注重海外工程的本地化运营，广泛使用当地员工，不断培训其专业水平和技能，努力在海外合作中营造一个充满信任、尊重和共同价值的文化环境。以巴基斯坦SK水电项目为例，该项目采取SPV结构，聘请巴基斯坦当地人员作为总经理，配合中方工作人员，事先制定好工程公司的规章制度，获得了当地员工的理解与支持。公司推行平等的理念，业余时间举办活动促进相互交流。中方员工主动学习当地语言，当地员工也主动学习汉语，双方在生活上、理念上逐渐适应融合，使得工程建造十分顺畅。

对于同学们关心的海外工程风控体系问题，分管风控的副总裁回答说，公司在组织结构中设置风控线，评审部首先对投资过程中的方案进行细致评审，之后请第三方机构开展尽调，对项目风险充分研究与揭示，在最后的项目移交与实施阶段，对前期的问题和风险进行总结。此外，自觉维护公司利益的成人直播、必要的责任考核以及合理的授权机制也是构建稳固风控体系的重要因素。

同学们还很关心海外市场竞争问题，公司在“走出去”的过程中，不仅要面临国际市场的竞争，还要面临国内企业的竞争。吕泽翔董事长说到，一方面公司必须参与竞争，来提升自身的竞争力，同时也在倡议引导各方有序竞争、公平竞争。公司践行“一带一路”“共商、共建、共享”的理念，追求高质量发展，积极维护、参与到行业自律的队伍中去，通过多维度合作实现共赢。

徐宪平老师曾于2017年受国务院参事室委托，到葛洲坝集团调研，总结葛洲坝集团改革开放创新发展的经验。在本次参访活动的总结中，徐宪平老师对公司的热情接待表示感谢，表示葛洲坝集团是一家伟大的企业，是中国企业“走出去”的标杆，在商业模式创新、国际化人才培养、海外风险防控等方面走在了中国“走出去”企业前列，国际化发展经验值得借鉴和学习。

本次参访，同学们实地了解了中国企业在“走出去”、推进“一带一路”建设中的伟大成就，领略到了大国企业经营管理的智慧，体会到了“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神，增强了对国家发展的自豪感和使命感。

（文/邱成卓，图/钱彦羽、参访单位）