2020年秋季《中国企业经营与管理》开讲啦。首期课程中，识因智能科技有限公司创始人、董事长王春辉先生与同学们分享了他“塑玉成器的人生之旅”。

主讲嘉宾

王春辉，香港大学管理学候选博士，华盛顿大学计算数学博士，识因智能科技有限公司创始人、董事长；前Oracle OSS APJ VP ；前IBM watson 技术总监、高级架构师。

主要观点

企业经营、管理的实务操作与心得

a)作为一个人工智能的创业公司，识因科技主要从事人机交互方式的变革工作，通过交互方式的变革使得人机交互变得更加简单。王先生认为，人机对话在高频重复和海量检索两大场景下最有意义，想要使人工智能破局图灵算法之困，这两大场景也是重要突破点。

b)站在创业的风口上，王先生对创业看得十分透彻。在被问及什么赛道最具潜力时，他提出了十分精辟的观点：“世界上没有破赛道，只有破车。与其费心选择赛道，不如把自己打造成‘玛莎拉蒂’”。翟昕老师对此也深有感触，认为应该在行业踏实深耕，守正才能出奇。

嘉宾个人成长的经历与感悟

a)王先生是北京大学信息科学技术学院1986级校友，从美国华盛顿大学毕业后曾在各大著名美资IT公司（IBM、甲骨文、EMC等）有过工作经历，后来自主创业，创立了识因智能科技有限公司。

b)从“高大上”的美资公司到“白手起家”的创业公司，王先生感受到了巨大的落差，但他勇于面对挫折。披荆斩棘、乘风破浪的过程也是塑玉成器的过程。体验过创业辛酸的他对于大学生“毕业即创业”持审慎态度，建议同学们如果没有异于常人的能力与本事，毕业5年内不要创业。5年的工作经历是必要的，需要修正自己的函数集使其为自己有效。

对职业规划的建议

a)许多人对职场有这样那样的期待，进入职场却发现现实情况总是不尽如人意。王先生认为这是因为书本上学到的东西对实际工作的帮助主要体现为素质培养与思维路径提供，并不过多体现在实操上。因此，他建议职场新人明确自己想要的是什么，只做一件事，做出取舍才能平衡心态。

b)对于职场新人，他认为最重要的建议有三条：第一条是放低姿态，少说多做；第二条是学会“向上看”，即面对选择时要综合考虑上司、上司的上司和上司的同事对同一问题的看法，再进行判断；第三条是不要轻信主动亲近我们的人，北大人应该有自己的独立判断。

c)王先生丰富的面试经历也是大家感兴趣的，当被问及如何在面试中脱颖而出时，他提到，高效率且结果导向的企业往往会在面试开始的3分钟内做出决定。因此，面试者给面试官的第一印象极为重要，面试官偏好沉稳、回答问题有条理、不过分表现自己的面试者。

（感谢2018级本科生李扬帆同学对本文的贡献）

知行课堂

知行课堂主要包括《中国企业经营与管理》等课程，邀请来自知名企业、具有不同职业背景的企业家、经理人进行讲授，从战略布局、品牌建设、互联网+、转型升级等多个维度解析企业经营实际问题，及企业家在完成企业发展的同时，实现个人价值，践行社会责任的奋斗历程。知行课堂旨在将“读万卷书”与“行万里路”相结合，注重学思结合、知行统一，进而提升使命担当与创新精神。